Предупреждение конфликтов один из эффективных инструментов современного менеджмента. Это своего рода тактика особого поведения, которая осуществляется в момент возможности зарождения потенциально конфликтной ситуации. Одной из основных задач современной управленческой деятельности является именно предупреждение возможных конфликтов на рабочем месте в коллективе сотрудников. Основываясь на этой цели, современный менеджмент выработал целый ряд принципов, соблюдение которых позволит предупредить производственные конфликты.

Принцип долговременности в борьбе с конфликтами

Этот принцип предполагает, что работа всей организации должна быть запланирована как минимум на много лет вперед. Это включает в себя и модернизацию производства, и повышение квалификации работников, и улучшение условий труда. Именно долговременность целей позволяет сохранить стабильное положение внутри коллектива, то есть, таким образом, осуществляется предупреждение потенциальных конфликтов, а тот, кто будет их инициатором всегда будет рисковать стабильной работой с перспективой карьерного роста.

Принцип идейности в борьбе с конфликтами

Этот принцип предполагает положительную политику руководства к новым идеям сотрудников. Для того чтобы этот принцип давал результат необходимо поощряются инновации, через более неформальную и свободную обстановку в коллективе и высокой терпимостью к ошибкам и возможным неудачам. Возможность предложить свои идеи и получить карт-бланш на их реализацию удовлетворит амбиции отдельно взятого сотрудника.
Такой подход позволит создать микроклимат в коллективе, в котором будет царит дружелюбное отношение друг к другу и к руководству. Нововведения в данном принципе служат роль громоотвода, все усилия и напряжения уходят именно на преодоление или привыкание к нововведениям, что в свою очередь помогает предупредить возникновение конфликтных ситуаций в их зачатке.

Принцип риска в борьбе с конфликтами

Данный принцип предполагает, что для реализации какой-либо цели привлекаются сотрудники, готовые к риску и те которые не боящиеся ошибок. Цель этого принципа показать всему коллективу, что ошибки допустимы. К тому же привлекая к работе наиболее рискованных, а соответственно и наиболее импульсивных работников, руководство работает на предупреждение конфликтов.

Принцип упрощения в борьбе с конфликтами

Этот принцип основывается на том, чтобы как можно эффективней упростить работу коллектива в целом, и не дать возможности разбухнуть штату, за счет новых звеньев управления. По сути, эти самые разбухшие звенья управления являются потенциальным источником возможных новых конфликтов.
Предупреждение конфликтов в коллективе является важной и большой работой, требующей затрат сил и постоянного контроля. Однако научившись предупреждать и не допускать конфликтных ситуаций, руководитель сможет создать сплоченный и эффективный в работе коллектив способный решать любые поставленные перед ним задачи и достигать любых целей, что безусловно отразиться на росте прибыли и развитии бизнеса.