Супервизия для бизнеса

новые возможности развития компании

Супервизия помогает выявить скрытые возможности развития отдельного сотрудника, команды и компании в целом

N

Формирования авторитета руководителя в коллективе

N

Построения отношений руководителя с инвесторами и акционерами

N

Построения отношений руководителя с сотрудниками

N

Построения отношений между руководителями среднего звена

N

Увеличения уровня ответственности и исполнительности у сотрудников

N

Увеличения эффективности и результативности работы

N

Командообразования

N

Увеличения уровня сплоченности и взаимовыручки

N

Снятия конфликтных ситуаций в коллективе

ВАЖНОСТЬ СУПЕРВИЗИИ
В БИЗНЕСЕ

Супервизия дает возможность правильно проанализировать чувства и эмоциям рядовых сотрудников компании и управленцев

Благодаря супервизии меняется позиционирование сотрудника компании, который перестает быть роботом и бездумным исполнителем, а превращается в инициативного и заинтересованного в успехе фирмы члена инновационной команды единомышленников стремящихся к достижению высоких целей и результатов

Супервизия помогает решать сложные и конфликтные ситуации, справляться с фрустрацией и не дает произойти профессиональному выгоранию

Супервизия будет полезна, если руководство фирмы меняет внутреннюю или внешнюю стратегию работы, применяет новые инновационные подходы, формирует новую корпоративную философию или внедряет в работу нестандартные креативные решения

Супервизия будет незаменима для тех компаний, которые стремятся вырастить и сохранить своих сотрудников, хотят обеспечить им возможность профессионального роста и развития, увеличив таким образом эффективность и продуктивность труда

СУПЕРВИЗИЮ ДЛЯ БИЗНЕСА ПРОВОДИТ

НАТАЛЬЯ КУШНАРЕНКО

Сооснователь Международной Академии Профессионального Коучинга

Сертифицированный коуч МСС ICF

Профессиональный ментор

Профессиональный супервизор

Автор и ведущая обучающих программ

Бизнес тренер

Игропрактик

НЛП практик

СУПЕРВИЗОР ПОМОЖЕТ

  • Увеличить эффективность и результативность работы сотрудников
  • Увеличить инициативность и уровень ответственности сотрудников
  • Адаптироваться сотруднику к новым должностным требованиям
  • Не выгореть на работе и не разочароваться в результате
  • Выявить скрытые потенциальные возможности сотрдников
  • Побороть у сотрудников внутренние страхи и барьеры
  • Повысить лояльность персонала к фирме
  • Сформировать в коллективе доверительное общение
  • Раскрыть и развить потенциал сотрудников
  • Создать и развить внутренних коучей в фирме
  • Создать команду единомышленников
  • Развить инновационное мышление
  • Сплотить коллектив вокруг общей идеи
  • Выработать взаимовыручку
  • Сформировать атмосферу взаимного уважения
  • Разделить управленческие роли
  • Научиться переключаться между ролями
  • Рационально разделять обязанности между сотрудниками
  • Слышать и слушать подчиненных и коллег

Правильно делегировать полномочия

Получить консультацию

СУПЕРВИЗИЯ 

с Натальей Кушнаренко